朱人君是天管軋管廠168機(jī)組精整作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)。工作中他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，組織作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干開(kāi)展工藝、質(zhì)量攻關(guān)，堅(jiān)持推行各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的提升。
168機(jī)組小口徑鋼管倍尺多、生產(chǎn)節(jié)奏快，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作的朱人君與設(shè)備點(diǎn)檢人員及時(shí)溝通，根據(jù)不同規(guī)格、長(zhǎng)度小口徑鋼管與設(shè)備接觸的不同狀態(tài)，優(yōu)化鋼管輸送過(guò)程控制，滿足了軋線高節(jié)奏生產(chǎn)的要求。他始終堅(jiān)持推行各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，完成了管排鋸定尺精度實(shí)測(cè)，渦流、超聲波探傷樣管校驗(yàn)及報(bào)警確認(rèn)等工作流程的優(yōu)化。他組織作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干開(kāi)展多項(xiàng)工藝、質(zhì)量攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化測(cè)量點(diǎn)控制程序，滿足噴標(biāo)長(zhǎng)度、重量等客戶個(gè)性化需求。為了提高成材率，他修訂完善下線管修磨線的管理制度，規(guī)范班組下線管修磨線的生產(chǎn)組織流程，并有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提高職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。
朱人君通過(guò)不懈努力，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，被評(píng)為公司青年崗位能手。他說(shuō)，作為生產(chǎn)一線管理人員，就要身先士卒，迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)職工為公司貢獻(xiàn)力量。
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