為全面做好2020年最后兩個(gè)月各項(xiàng)工作,確保完成目標(biāo)任務(wù),天津鋼管集團(tuán)股份有限公司基層單位攻堅(jiān)克難,變壓力為動(dòng)力,以動(dòng)力添活力,為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。
優(yōu)化生產(chǎn)組織提升生產(chǎn)效率,管加工廠召開(kāi)班子會(huì),安排部署各項(xiàng)工作。一要優(yōu)化生產(chǎn)組織,提升生產(chǎn)效率,發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢(shì),使生產(chǎn)組織精準(zhǔn)定投,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);二要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化職工培訓(xùn)和三級(jí)巡檢,嚴(yán)格質(zhì)量考核與責(zé)任追究,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;三要加強(qiáng)設(shè)備管理,組織好年修和技改工作,強(qiáng)化故障跟蹤監(jiān)管考核,降低故障時(shí)間;四要堅(jiān)持成本理念,對(duì)標(biāo)公司考核,深化降本增效;五要深化改革、統(tǒng)籌人力資源,提升人力資源效益;六要抓好安全環(huán)保等工作,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
增強(qiáng)科技軟實(shí)力提升研發(fā)水。
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