天津鋼管集團股份有限公司人力資源部組織中層干部、黨員骨干積極開展大討論工作。圍繞公司新的形勢發(fā)展要求，明確以規(guī)范職工激勵機制、持續(xù)優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)、有效化解管理問題為目標，推行實施核崗定編、薪酬改革、優(yōu)化培訓等開展討論，確保將公司人力資源體系建設成為高效、創(chuàng)新、聯(lián)動的管理體系，為公司改革提供堅實支撐和動力引擎。
天津鋼管集團股份有限公司參照中信泰富特鋼集團標準，確定科學合理的崗位定員編制、部門職數(shù)，制訂調(diào)整、補充人員配置計劃，合理調(diào)整職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)層次。結(jié)合公司薪酬管理現(xiàn)狀，編制適用于公司的薪酬改革實施方案，以崗位、能力、業(yè)績?yōu)闃藴剩O置各類型多層次薪酬結(jié)構(gòu)，著實增強職工收入競爭力。圍繞全面提升勞動生產(chǎn)率、提高全員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力的目標，按照分級分類、統(tǒng)籌推進的原則，建立和完善公司三級培訓體系，實現(xiàn)培訓工作全員、全面、全覆蓋。
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